建立企業永續經營策略藍圖
企業經營時會面對許多外在環境的變化、自身條件的消長、利害關係人目標的更動。每次的重要變化都是省視自身經營策略的機會。
「永續經營策略藍圖 」的核心是建立一套可重複運作的內部對話與決策機制。減少每次調整經營策略時的內部共識的缺失與執行層面的脫節狀況。讓高階團隊使用共通的策略語言，凝聚內部共識快速反應市場變化。
透過顧問導入「賦能型策略服務」(Empowerment-based Strategy Service) ，以建立企業內部策略思考能力，用「策略形態分析法」為基礎的框架透過「描述現狀」、「構思選項」、「驗證前提」到「凝聚共識」的完整流程，再下一次的驟變來臨時，重新檢視既有策略確認是否需要再度調整。
有別於傳統策略規劃常止於「方案產出」，而「賦能型策略」則著重於建立可持續運作的「內部對話平台」與「動態修正機制」。
永續經營策略藍圖的獨特優勢
為企業建立一套「策略思考系統」設定共通的分析語言，共同完成從「描述現狀」、「構思選項」、「驗證前提」到「凝聚共識」的完整流程。
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廣納想法：藉由分組討論，彙整企業所面臨各層級的重要變動，並就各組別認為可解決的手段與方式提出初步想法，再透過共同討論找出有機會執行的方案。
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實戰推導：檢驗各方案成立的前提條件，省視自身資源與能力是否能相互配合達成方案要求。
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有效產出：確認可行方案後，再由企業各部門分別制定相關執行指標與完成時間點。
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定時追蹤機制：定期追蹤建立方案成立之前提要件是否產生變化，並適時調整。
策略分析的關鍵理論系列
「策略形態分析法」為一套完整的思考體系，除上述核心框架外，亦包含一系列分析工具與延伸概念，以應對不同層次的策略議題。
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策略形態分析法 (Strategy Form Analysis) 著重於宏觀地描述企業整體的策略樣貌與定位。
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策略矩陣分析法 (Strategy Matrix Analysis) 以價值鏈為橫軸，策略形態六大構面為縱軸，細緻地呈現企業各項價值活動的策略內涵與彼此間的因果關聯，是進行深入分析的視覺化工具。
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策略控制 (Strategic Control) 在策略方案決定並執行後，對其賴以成功的關鍵「前提」進行持續的監控與檢視，以便在前提改變時，能及時修正策略方向的機制。
「策略現狀盤點」該評估什麼？
一次完整的策略現狀盤點，應包含但不限於以下項目：
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策略形態六大構面：逐項描述「產、市、垂、規、地、競」的具體內容。
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功能政策：盤點行銷、生產、人資、研發、財務等部門的決策重點與方向。
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組織方式：檢視組織劃分、權責歸屬、關鍵流程的銜接方式。
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經營績效：分析在主要績效指標上的表現，以及各利害關係人的滿意度。
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策略構想與前提：深入探討支持現行策略的內在邏輯（策略構想），及其依賴的外部「環境前提」與內部「條件前提」。
專案導入時程：（約6-8個月）
第 1 階段：策略思維框架建立與工作坊 (1-2個月)
第 2 階段：內部團隊分組研討與現況盤點 (2-3個月)
第 3 階段：策略大會與未來方向定錨 (2-3個月)
誰最需要這項服務？
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面臨市場轉型或成長瓶頸的企業領導者 (董事長、總經理)
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尋求跨部門整合與共識的高階決策團隊 (事業群主管、功能性副總)
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希望將永續(ESG)與本業深度結合的永續長或策略長
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即將進入關鍵的世代傳承階段的家族企業核心成員
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