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ASPICE 汽車產業軟體流程改進與能力測定標準

by Leadership Editors | 發佈於 Jul 23, 2020
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ASPICE 汽車產業軟體流程改進與能力測定標準
Automotive SPICE Leadership

什麼是 ASPICE(Automotive SPICE)

Automotive SPICE(簡稱 A-SPICE 或 ASPICE)是歐洲 20 多家主要汽車製造商以ISO/IEC 15504(SPICE,Software Process Improvement and Capability dEtermination)為基礎,共同制訂出「以汽車產業為導向」的軟體流程評估及改進模型,以改善及提升車用的電子控制單元(ECU)/車載電腦的品質。

最初的 Automotive SPICE 是由歐洲車廠於 2005 年將其從 ISO 體系中獨立出來發佈的版本,並將 ASPICE 用於指導配件供應商的開發流程改善活動,目前現行的版本為 VDA QMC(德國汽車協會品質管理中心)2017年所發行的 ASPICE v3.1 版
 
 ASPICE 的過程評估模型及過程參考模型符合 ISO/IEC 33004,可作為過程能力評估的基礎使用;ISO/IEC 33020 則是符合 ISO/IEC 33003 標準的度量框架。而為了促使車用電子軟體供應商能持續關注產品開發過程、提升過程品質 Automotive SIG 選擇了 32 個關鍵流程,分為 3 大類,8 個流程組。

ASPICE 的目的

Automotive SPICE 主要是由 ECU 零件供應商的專業代工 OEM 所策定的規格,所以該標準的制訂能達成以下三點目的:

  1. 訂定車廠「ASPICE」查證標準,以作為滿足道路車輛功能安全(ISO 26262)所要求的流程。
     (a).ISO 26262 要求建立可以持續地實施改善活動的組織和環境。
     (b).Leadership 顧問提醒:若組織執行 ASPICE 也同時符合 ISO 26262 的持續改善,代表「達成 Automotive SPICE 的 Level 3」。
     
  2. 改善車廠供應商產品開發專案的品質
     (a).依循 ASPICE  V model 之指引、最佳實踐進行流程改善。
     (b).Leadership 顧問提醒:若組織執行 ASPICE 也同時符合 ISO 26262 的持續改善,代表「達成 Automotive SPICE 的 Level 3」。
     
  3. 衡量車廠供應商開發能力之成熟度
     (a).是針對一個開發項目,而不是組織或部門進行成熟度評估。

ASPICE 的產業現況

  1. 哪些車廠支持 ASPICE?
    HIS(OEM group in Germany)/ Ford group / Fiat group / HIS (Audi) / BMW group / DAIMLER PORSCHS / Volkswagen / Ford / VOLVO / Lancia / Alfa Romeo / Fiat Professional 
     
  2. 目前市場對於標準的要求(2019供應商手冊彙整資訊)
  • Ford: 旗下車廠供應鏈(非強制)達到 ASPICE Level 3
  • Volvo:旗下車廠供應鏈(要求)達到 ASPICE Level 2 & Level 3
  • VW:旗下車廠供應鏈(class A)應達到 ASPICE Level 2
  • BMW:旗下車廠供應鏈(非強制)達到 ASPICE Level 3

ASPICE 實行架構與內容

1.    ASPICE 主要由兩個部份構成

  • 流程(X軸):
    ASPICE 共有31個流程,前述的「HIS範圍(SCOPE)」為其中的15個流程。
  • 能力級別(Y軸):
    ASPICE 共分為 Level1~Level5。

2.    ASPICE 流程(X軸)

  • ASPICE 的主要流程可依據各廠需求,參考 ISO 15504 系列規格中所定義的流程(ISO/IEC TR 15504 Part-5,Part-6)。尤其在對應功能安全  ISO 26262 的時候,除了 ASPICE,另需在 ISO 15504 系列規格中所定義的流程。

     

  • V model(ASPICE  PAM 3.1 過程評估模型)

3.    ASPICE 能力級別(Y軸)

  • 能力級別指成熟度,遵循 Measurement framework 架構(ISO/IEC 33020)以下表 ASPICE 能力級別表示:

    ※ 主要能力級別:
    Level 1:以「個人單位」零散地執行業務工作的階段
    Level 2:在領導的指揮下,以「團隊單位」執行業務工作的階段
    Level 3:基於組織標準流程,以「部門單位」執行業務工作的階段
     
  • 能力級別2和3的最大的區別便是有無「組織標準流程」,也就是說「有沒有積累實施開發項目過程中獲得的 Know How 等財產的機制」。

領導力 ASPICE 服務方案課程

有鑑於 Automotive SPICE 逐漸成為車用軟體供應商的基本市場進入門檻,以及展望未來,ASPICE 將更為廣泛的被各企業所應用,因此,領導力企管特別提供 ASPICE 服務方案課程。

了解更多 ASPICE

如前述之,VDA ASPICE 的發行機構 VDA QMC,其訓練評估師資格的機構為intacs(國際評估師認證組織),領導力企管顧問群取得台灣少見 ASPICE 評估師資格,故我們特別設計 ASPICE 服務方案課程,領導力企管將依照客戶需求實施客製化的診斷輔導方案。

  • 客戶要求達成 Level 2:

可透過教育訓練自我理解評估改善後達成。

  • 客戶要求達成 Level 3 :

可透過領導力企管專業顧問師輔導差異分析後,討論、建立適當的管理機制,作為流程改善之依據。

▼ 領導力企管顧問師取得 intacs(國際評估師認證組織)承認的培訓合格證書。

ASPICE 交給領導力企管

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