ISO 14001:2015 提供產品生命週期觀點,成功顛覆綠色產品就是貴的刻板印象
ISO 14001:2015 環境管理系統( ISO 14001:2015 Environmental management systems - Requirements with guidance for use)拆開來看,可分為三部份逐一解讀:
- ISO:指的是國際標準組織(International Organization for Standardization)。
- 14001:至今已成立65年的ISO,歷年來已針對不同業產業制定不同者的品質標準,並為不同的品質系統命名。因此,「14001」並無數字上的特殊意義。
- 2015:代表這套系統是由 ISO 在 2015 年公佈的最新版本。上一個版本是2004年版。
ISO 14001:2015規定了環境管理體系的標準,並且可以通過認證。它規劃了公司或組織可以遵循的框架,以建立有效的環境管理系統。它可以被任何組織使用,包括上市企業與公營部門。使用 ISO 14001:2015 可以為公司管理層和員工以及外部利益相關者提供保證,即衡量和改進環境影響。ISO 14001 已在全球171個國家區擁有超過 30 萬張證書。
ISO 14001:2015 透過產品生命週期思維(life cycle perspective),事實上將有效重新檢視企業從設計端開始,思考如何重新更改包裝設計,進而有效減少跨國運費,請見以下領導力企管客戶友訊科技的包材優化案例,當然包材優化僅為 ISO 14001:2015 life cycle perspective 其中一項實踐案例,還有更多可行措施,有效降低企業成本,成功顛覆綠色製程與產品就是貴的刻板印象。ISO 輔導
ISO 14001:2015 透過產品生命週期思維,提升企業品牌好感度
▲依據 Apple 公開資訊,2017年蘋果在美國產品包裝的塑膠使用量,較2016年平均減少29%。圖片來源與版權歸屬:APPLE。
▲ 領導力企管客戶 D-Link 實踐綠色設計,包裝材料體積減少32%、重量減輕48%,並成功減少跨國運費。
ISO 14001:2015 目的是為企業提供一個架構,以保護環境,並與社會經濟的環境條件改變取得平衡。ISO 14001:2015 要求(Requirements),使組織能夠達到環境管理系統設定的預期成果。ISO 14001:2015 提供系統性的方法,以利最高管理階層收到完整的資訊,成功的建立長期和創建可行性措施,以促進氣候永續發展。導入 ISO 14001:2015 更多的益處包括:
- 在產品製造之生命週期(life cycle)階段,包括原料的取得、設計、製造,運輸/ 交付、使用、廢棄和最終處置,優化設計與製程,最終達到保護環境,以減環境負面衝擊,提高環境績效。
- 控制或影響組織的產品和服務,利用生命週期的角度來看設計、製造、配銷、消費和廢棄物,規劃並預防對環境產生負面衝或意外的發生。
- 實現財務和營運收益,可從實施無害環境的替代品,加強組織的市場地位。
- 與利害關係人溝通,企業相關環境資訊,例如節能減碳、減少廢棄物產出量等..績效。
▲ 風險管理流程圖,現行多數管理系統與 ISO 標準都必須從風險角度切入,方決定後續所需採取的行動措施,在 ISO 14001 中的風險管理其中一部分就稱為「環境考量面」或「環境因素」管理。
總的來說,透過生命週期(life cycle)思維,重新檢視設計、製造、配銷、消費和廢棄物生產過程,將有助於降低成本與提升品牌好感度。
引用天下雜誌個案分析:全球第二大的主機板廠,用稻殻取代塑料,打造全球第一的無塑包材
以下資料來源為 天下雜誌 報導,領導力企管不擁有以下圖文版權。僅作為預計採用 ISO 14001 解決方案的企業,提供國內具體優良範例。技嘉科技股份有限公司並非領導力企管 ISO 14001 客戶,所有圖文版權皆為天下雜誌與技嘉科技股份有限公司所擁有。
全球第二大的主機板廠,今年進一步用稻殻取代塑料來做其電競筆電的包裝,成為全球第一家採用無塑包材的科技公司。打開17吋筆電的包裝箱,原先裡面盛裝電腦的塑膠底盤與放在四個角落的保護泡綿包材,現在100%改用植物纖維複合材料FPC(Fiber Particulate Composite),製程中不添加人造化學物質,不產生任何污染,還因此拿下金點設計大獎。
「先將稻殻磨成粉,摻入樹薯粉,再加熱壓模切割成型,唯一的副產物是水,因為稻殻裡面水分排出的關係,」朱福政說,「這種材料在天然環境下約1、2年即可完全分解,而且分解過程中零污染,與同級塑料相比,可減少50%碳排放量。」
包材廠跟技嘉提出「草塑木」的材料建議,這種大量用植物纖維、但仍摻雜塑料的材料,因為成本比較便宜又比較環保,已經應用在其他領域,例如室外陽台地板等,但科技業尚未採用。反問對方,能不能不要加塑膠。「他們沒這樣做過,但因為我們是他們的大客戶,為了做生意又環保,他們也願意試看看,」綠色供應鏈,就是這樣開始推動。
改變材料面臨最大的挑戰,是成本與內部支持,因為稻殻材料比塑料貴上一倍。還好,技嘉筆電事業部總經理在聽了朱福政的提議之後,願意支持這個做法,內部便開始跟包材廠合作。從技術上來說,為了降低成本得把包材做薄,但還得兼顧保護重達3.2公斤筆電的功能。經過不斷的測試,花了半年才做出來。「用塑料幾天就能做出來的包材,花了半年研發其實很久,」朱福政說。
在時間就是成本的快速競爭中,這筆投資划算嗎?更何況,電競筆電的消費者在乎的是產品效能,環保包材並不會引發購買動機。「我們也知道這不會刺激銷量,但還是要做,」朱福政說。
不過,這樣的義無反顧,卻帶來意想不到的效益。因為整體包材做到更薄,重量減輕,導致整體成本反而下降,顛覆了「綠色就是貴」的刻板印象。技嘉內部其他單位,看到成效後也開始來找朱福政討論,例如經常要寄送維修產品的客服部門,對於輕薄又有保護效果的材料很有興趣。「這對於整體的運送成本影響很大,我們計畫要逐漸導入其他產品線,」朱福政說。ISO 輔導
企業所製造的碳足跡,同時也帶動重新思考的軌跡。透過 ISO 14001 產品生命週期思維,可以不斷提升溫室氣體生命週期分析法。當評估顯示,有某一材料、流程或系統,對碳足跡形成重大的負面影響,企業將可以重新審視該產品、流程或設施的全新思維設計。
領導力企管 ISO 14001:2015 輔導經驗分享
領導力企管專業師資自 ISO 14001:2004 舊版時期,就已協助眾多企業通過環境管理系統( Environmental management systems),超過10年以上專業輔導經驗,近來更為客戶協助 ISO 14001:2015 成功轉版。以下是我們最常獲得的 ISO 14001:2015 輔導提問,特此將超過多年以來的輔導經驗與您分享。
ISO 14001:2015 與 ISO 14001:2004 條文對照表
ISO 14001:2015 | ISO 14001:2004 |
4.組織背景 | |
4.1理解組織及其背景 | |
4.2理解利害關係人的需求及期望 | |
4.3決定環境管理系統的範圍 | 4.1 一般要求事項 |
4.4環境管理系統 | 4.1 一般要求事項 |
5.領導統御 | |
5.1領導能力及承諾 | |
5.2環境政策 | 4.2環境政策 |
5.3組織的角色、責任及權限 | 4.4.1資源、角色、責任與職權 |
6.規劃 | |
6.1處理風險和機會的行動措施 | |
6.1.1通則 | |
6.1.2環境考量面 | 4.3.1環境考量面 |
6.1.3應遵守之義務 | 4.3.2法令規章與其他要求事項 |
6.1.4規劃行動 | |
6.2環境目標及計畫實現 | |
6.2.1環境目標 | 4.3.3目標與標的與管理方案 |
6.2.2規劃達成目標的行動 | 4.3.3目標與標的與管理方案 |
7.支援 | |
7.1資源 | 4.4.1資源、角色、責任與職權 |
7.2能力 | 4.4.2能力、訓練、認知 |
7.3認知 | 4.4.2能力、訓練、認知 |
7.4溝通 | 4.4.3溝通 |
7.4.1一般事項 | |
7.4.2內部溝通 | |
7.4.3外部溝通 | |
7.5文件化資訊 | 4.4.4文件化 |
7.5.1一般事項 | 4.4.5文件管制、4.5.4紀錄管制 |
7.5.2制定及更新 | 4.4.5文件管制、4.5.4紀錄管制 |
7.5.3文件化資訊的管制 | |
8.運作 | |
8.1運作規劃及管制 | 4.4.6作業管制 |
8.2緊急事件準備與應變 | 4.4.7緊急事件準備與應變 |
9.績效評估 | 4.5檢查 |
9.1監督、量測、分析與評估 | 4.5.1簡督與量測 |
9.1.1一般事項 | 4.5.1簡督與量測 |
9.1.2守規性評估 | 4.5.2守規性評估 |
9.2內部稽核 | 4.5.5內部稽核 |
9.2.1一般事項 | 4.5.5內部稽核 |
9.2.2內部稽核計畫 | 4.5.5內部稽核 |
9.3管理審查 | 4.6管理審查 |
10.改善 | |
10.1一般事項 | |
10.2不符合事項與矯正措施 | 4.5.3不符合、預防與矯正措施 |
10.3持續改善 |
成功取得 ISO 14001:2015 證書
▲ISO 14001:2015 證書上所標示的驗證機構(Certification Body,CB)與認證機構(Accreditation Body,AB)印章
ISO 14001 成功培訓案例
領導力企管近10年來,ISO 14001 環境管理系統(Environmental management)精選培訓案例包括:日月光半導體製造股份有限公司、緯創資通股份有限公司、華星光通科技股份有限公司、統一石化股份有限公司、國巨電子、英穩達科技股份有限公司、大昱光電股份有限公司、介面光電、安費諾亮泰股份有限公司、彰化銀行、展碩電子股份有限公司、葳天科技股份有限公司、大昱光電股份有限公司、石安牧場、盟智科技股份有限公司、旭翔鋁業、富永炭素股份有限公司、燁聯鋼鐵股份有限公司、三龍產業股份有限公司、立侑螺絲工業有限公司、亞洲伊帆科技股份有限公司、立碁集團、山隆通運股份有限公司、朱安環保科技有限公司、巨晃實業股份有限公司、嘉頡金屬/潔地環保、佳龍科技、樹衛精機股份有限公司、新鼎系統、旭富製藥科技股份有限公司、鴻諄企業股份有限公司、聯工化學廠股份有限公司、欣興電子股份有限公司、台灣田中貴金屬工業股份有限公司、賦格室內裝修股份有限公司、曄拓保養品股份有限公司、船井電通股份有限公司、熒茂光學股份有限公司、旭暉應用材料股份有限公司、皇田工業股份有限公司、宜諾工程股份有限公司、瑋鋒科技股份有限公司、台灣日蓄、凌昇能源科技股份有限公司、亞金金屬表面處理股份有限公司、特異有限公司、惠光股份有限公司、豐造工業股份有限公司、璟茂科技股份有限公司、旭暉應用材料股份有限公司、明泰科技股份有限公司、音律電子股份有限公司、富晶通科技股份有限公司、其陽科技股份有限公司、台灣肥料股份有限公司、永豐餘工業用紙股份有限公司-桃園廠。
ISO 14001:2015 輔導交給領導力企管
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