領導力企管王顧問受邀輔仁大學演講，分享ISO認證輔導的實務工作經驗與領導統御相關理論知識。並且提醒同學應提早培養溝通技巧、經營人際關係，為將來擔任高階領導人做充分準備。比較特別的是，這場演講是由國際經濟商管學生會（International Association of Student in Economics and Management，簡稱AIESEC）所發起。AIESEC目前在全球是由18至30歲的大學生及青年獨立運作的非營利國際組織。關注於領導、管理領域的議題。王顧問演講時，不從個別理論談起，而是拉高討論層次，先把管理理論歸納為三大類，包括「特質論」、「行為論」和「情境論」，之後再以生動活潑的實例介紹給同學。這樣的敘事方式馬上得到在場同學的共鳴，並且認為這樣的演講方式非常深入淺出，能夠有邏輯的吸收。王顧問以自身經驗說到，不同的產業、員工人數、營業規模…都會影響到管理策略的變動。舉例來說，一家擁有上萬人的廠房，和一家只有不到10人的公司，對於KPI的制定鐵定不同。大公司需要嚴謹的量化制度，否則很容易因為領導者主觀意識影響決策。但是若企業只有不到10人，要做的事情不是擬定太過細節的KPI，而是要激勵員工一起測試新事業是否能成功。面對許多同學的共同疑問「怎麼樣才能當一位成功的領導者？」王顧問認為，年輕時不知道目標，難免操之過急。所以要先踏實、努力讓自己擁有專業能力與經驗。再學習時間管理，並培養誠懇的態度及誠實的做事。一旦管理好自己，未來就有機會領導別人。