賀！力山工業 5S 管理推動有成
先前力山工業股份有限公司（1515）已攜手領導力企管完成導入精實管理（TPS、5S）專案（更多 > 力山工業輔導紀錄）。從整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）到素養（SHITSUKE），從現場環境改善到環境優化，邁開精實管理、持續改善的步伐，以期減少各種浪費、鞏固與提升品質、維護安全進而養成企業文化，成為一流之菁英企業是力山的宗旨。
力山工業期望透過 5S 運動，讓各部門建立一個持續性自主管理方法，因此，為實踐工作環境現場的精實管理（Lean Production），召集了各部門單位自主成立 5S 小組，偕同最高管理者誓言要全面推行「5S 管理運動」，在經一段時間各部門的積極推動之下，工作環境有了相當顯著的成效（影片連結）。
領導力企管顧問本次再度榮幸獲邀進廠，檢視力山工業各部門的執行狀況、並給予改善方針，協助將 5S 管理系統的作用發揮極致，最後與力山的工作夥伴們一同在「5S 成果發表會」上見證美好的碩果。
何謂 5S 工作環境管理系統？
整理 Sort（斷捨離的工作管理術）
- 向無用、多餘的「東西」Say no
- 將無效、瑣碎的「流程」極簡化
整頓 Set In Order ( 分門別類，各就各位 )
- 定位標示不亂放
- 流程分類定義
清掃 Shine ( 環境設備清掃維護 )
- 定期打掃除雜物
清潔 Standardize ( 維持現場整潔，整肅個人儀容 )
- 平實的清潔維持
- 標準化的 SOP
素養 Sustain ( 自主管理，人格完美 )
- 養成習慣，自動自發
- 遵守規則，自主管理