【企業內訓】TPS 精實生產 - 消除八大浪費提升效率
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為什麼我們要開這堂課?
不少中小企業的成功奠基於先進的技術與卓越的品質,然而,在企業經營的每個階段,各種難題或風險卻猶如流感般迎面撲來,若能及早發現「病因」,即時對症下藥,便能搶得先機提升各項品質,進一步領先對手脫穎而出。
其中,世界三大汽車製造商之一的豐田企業( TOYOTA ),也曾在1950年面臨破產危機,卻從美國超市的銷售模式獲得啟發,進而確立
本堂課將傳授豐田汽車( TOYOTA )的企業成功之道:
(Toyota Production System,簡稱 TPS)
傳授精實生產
傳授豐田(TOYOTA)企業的成功之道--TPS(Toyota Production System),透過減少八大浪費(製造過多、待工待料、搬運、加工、存貨、動作、不良品、不符使用者需求的設計),減少降低這些沒有加值(add value)的浪費,以提升各項作業效率,以達JIT有效率的運行模式(Just in time, 只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品)。
時程:2~10個月,依照組織規模、流程複雜度決定時程長短。
課程特色
- 多年業界輔導經驗的資深教師親自授課。
- 課程內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論。
課程大綱
- TPS(Toyota生產管理系統)
- 何謂TPS生產管理
- Just in time精神
- 降低、消除沒有產值的八大浪費!
- 製造過多的浪費
- 待工待料的浪費
- 搬運的浪費
- 加工本身的浪費
- 存貨的浪費
- 動作的浪費
- 製造不良品的浪費。
- 不符使用者需求的設計浪費。
- 精實系統思考法
- 就特定產品精密地確定其價值 ( value )
- 確認每一產品的價值溪流 ( value stream )
- 使價值暢通活動 ( flow ) 無阻
- 由顧客向生產者施拉力 ( pull )
- 追求完善 (perfect)
- 價值流展開
- 現在價值流
- 未來價值流
- 精實績效管理
- 提案、決定改善措施
- 確認改善措施與績效
- 成果發表與團隊激勵
課程效益
- 您可完整瞭解TPS知識。
- 學習查找問題根本因的技巧與工具。
- 學習建立或優化品質管理機制。
- 您可獲得領導力企管頒發之受訓證書。
獨家特點
- 提供領導力單次企業診斷優惠方案。
- 每一學員贈送7大管理原則與PDCA海報各1張。
誰適合本課程?
- 企業主、各級主管、基層員工。
- 想學習問題分析與決策技巧的人。
- 社會新鮮人,提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
- 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人。
- 希望瞭解、提升或從事ISO管理系統要求及其運用的人。
開課日期與時間
開課日期:
最新開課籌備中,敬請密切留意
課程費用:$0
上課天數:
上課時間:09:00-16:00
上課時數:6
主辦單位:
合作單位:
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建議使用右列瀏覽器:Goole Chrome、Mozilla Firefox、Apple Safari、Microsoft Edge。
該課程最慢將於開課前 7 個工作天,E-mail 通知是否開課成功,待您收到開課成功訊息,再進行繳費作業。
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服務時間:週一~週五,09:00~18:00