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【企業內訓】TPS 精實生產 - 消除八大浪費提升效率

發佈於 Nov 26, 2020
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【企業內訓】TPS 精實生產 - 消除八大浪費提升效率

為什麼我們要開這堂課?

不少中小企業的成功奠基於先進的技術與卓越的品質,然而,在企業經營的每個階段,各種難題或風險卻猶如流感般迎面撲來,若能及早發現「病因」,即時對症下藥,便能搶得先機提升各項品質,進一步領先對手脫穎而出。

其中,世界三大汽車製造商之一的豐田企業( TOYOTA ),也曾在1950年面臨破產危機,卻從美國超市的銷售模式獲得啟發,進而確立

本堂課將傳授豐田汽車( TOYOTA )的企業成功之道:

(Toyota Production System,簡稱 TPS)

傳授精實生產

傳授豐田(TOYOTA)企業的成功之道--TPS(Toyota Production System),透過減少八大浪費(製造過多、待工待料、搬運、加工、存貨、動作、不良品、不符使用者需求的設計),減少降低這些沒有加值(add value)的浪費,以提升各項作業效率,以達JIT有效率的運行模式(Just in time, 只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品)。

時程:2~10個月,依照組織規模、流程複雜度決定時程長短。

課程特色

  • 多年業界輔導經驗的資深教師親自授課。
  • 課程內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論。

課程大綱

  • TPS(Toyota生產管理系統)
  • 何謂TPS生產管理
  • Just in time精神
  • 降低、消除沒有產值的八大浪費!
    • 製造過多的浪費
    • 待工待料的浪費
    • 搬運的浪費
    • 加工本身的浪費
    • 存貨的浪費
    • 動作的浪費
    • 製造不良品的浪費。
    • 不符使用者需求的設計浪費。
  • 精實系統思考法
    • 就特定產品精密地確定其價值 ( value )
    • 確認每一產品的價值溪流 ( value stream )
    • 使價值暢通活動 ( flow ) 無阻
    • 由顧客向生產者施拉力 ( pull )
    • 追求完善 (perfect)
  • 價值流展開
    • 現在價值流
    • 未來價值流
    • 精實績效管理
  • 提案、決定改善措施
  • 確認改善措施與績效
  • 成果發表與團隊激勵

課程效益

  • 您可完整瞭解TPS知識。
  • 學習查找問題根本因的技巧與工具。
  • 學習建立或優化品質管理機制。
  • 您可獲得領導力企管頒發之受訓證書。

獨家特點

  • 提供領導力單次企業診斷優惠方案。
  • 每一學員贈送7大管理原則與PDCA海報各1張。

誰適合本課程?

  • 企業主、各級主管、基層員工。
  • 想學習問題分析與決策技巧的人。
  • 社會新鮮人,提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
  • 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人。
  • 希望瞭解、提升或從事ISO管理系統要求及其運用的人。

開課日期與時間

開課日期: 最新開課籌備中,敬請密切留意
課程費用:$0
上課天數:
上課時間:09:00-16:00
上課時數:6
主辦單位:
合作單位:

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