【NEW】五大核心工具課程 (2.5日) (數位課程同步進行)
報名請至ISO管理學院
為什麼我們要開這堂課?
IATF 16949:2016是結合 ISO 9001:2015標準並完全依照其結構進行補充要求並加以融合,並非單獨的品質管理標準,敘述汽車相關產品/製程設計與開發、生產、安裝和服務的品質管理系統要求。
而五大核心工具是整體汽車產業品質管理體系的基石,為了加強供應鏈的廠商對 IATF16949 標準的理解和運用,推出五大核心工具應用手冊,以此來推動五大核心工具的應用和推廣。
本課程主要說明設計開發各階段之五項工具的架構與深入運用,包括APQP、PPAP、MSA、SPC,以及最新版本的AIAG-VDA FMEA 解析,並搭配案例演練及實務運用,串連至各項核心工具,使學員能更結合其應用技巧。
課程特色
- 領導力講師是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課。
- 講師豐富的業界輔導經驗,將會分享多種業界案例及產業訊息。
- 搭配案例演練及實務運用,快速掌握工具運用技巧。
- 您可自由選擇要上全套課程,或一日課程。
- 不止2.5天的課程,您將額外獲得FMEA課前基礎認知&改版說明3小時影片,讓您在FMEA課程上課當日能快速進入狀況,我們將直接引導&說明實際案例。
- 課後將進行課程測驗,驗收學習成果並加深學習印象,驗收後即可取得訓練證書;若您只上一日課程,將獲得上課證明。
課程大綱
Part1:APQP 產品品質先期規劃 & CP 管制計劃 (Day1-1/2)
ISO 9001 & IATF 16949 之關係
IATF 16949 & 五大核心工具之關係
- 何謂 APQP ?
- APQP 目的與規劃基本原則
- APQP 組織成員與要求
- APQP 各階段流程與步驟
- 第一階段:確立範圍 / 計劃和定義
- 第二階段:産品設計和開發
- 第三階段:製程設計和開發
- 第四階段:産品和製程確認
- 第五階段:回饋和矯正措施
- APQP 總結
- 何謂CP管制計劃?
- FMEA 與管制計劃之關係
- 管制計劃欄位說明
- CP總結
Part2:PPAP生產性零組件批准程序 (Day1-2/2)
PPAP & APQP 之關係
- 為何要提交 PPAP?
- PPAP 流程
- PPAP 執行時機
- PPAP 適用範疇
- PPAP 提交等級
- PPAP 19項要求說明
- PPAP 認可狀態
- 總結
Part3:SPC統計製程管制 (Day2-1/2)
SPC & APQP 之關係
- SPC 技術概述
- SPC 相關統計學原理與概念
- QC 統計方法的工作程序
- 認識管制圖(計數型及計量型管制圖)
- 製程能力研究
- 管制圖的原理、製作及圖形分析與判定
- 製程績效/能力分析
- 總結
Part4:MSA量測系統分析 (Day2-2/2)
MSA & SPC & APQP 之關係
- 量測系統分析基本概念
- 量測系統的變異
- 量測系統決策的影響
- 計量型量測系統分析實務
- 穩定性分析
- 偏倚分析
- 線性分析
- 重複性和再現性分析
- 計數型量測系統分析實務
- 總結
Part5:AIAG-VDA FMEA 失效模式與效應分析 (Day3)
FMEA & APQP 之關係
事前提供影音教學研討會影片 (約3小時) (須於課前完成並通過測驗)
- AIAG-VDA FMEA基礎訊息及改版說明
- DFMEA & PFMEA 基礎概念
當日授課:DFMEA & PFMEA 實際案例說明與解析 (4小時)
- DFMEA & PFMEA 案例說明
- 【步驟一】開案準備,案例說明:
- DFMEA/PFMEA - 5T及FMEA邊界說明,並介紹如何縮小需聚焦的製程。
- 【步驟二】開案準備,案例說明:
- DFMEA邊界圖 / 結構樹 含 產品介面分析
- PFMEA 製程流程圖 / 結構樹
- 【步驟三】功能分析:功能網
- DFMEA功能網。
- DFMEA產品功能分析 / 介面功能分析 / 功能網連結
- PFMEA 製程要求分析 / 4M(5/6M)分析 / 功能網連結
- 【步驟四】失效分析,產出文件:失效網。
- DFMEA產品功能 失效分析 / 失效網連結
- PFMEA 製程要求 失效分析 / 失效網連結
- 【步驟五】風險分析,產出文件:AP評分及定級(H/M/L)。
- DFMEA 產品失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- PFMEA 製程失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- D&P FMEA 表格填寫
- 【步驟六】優化:
- DFMEA & PFMEA 優化措施案例說明
- 【步驟七】文件產出:一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- 總結D/PFMEA產出文件案例
- 案例:一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- 【步驟一】開案準備,案例說明:
- FMEA軟體簡介:
介紹新版手冊軟體視窗的軟體演示:新版說明的軟體到底是哪一套?或要如何透過軟體演示? - Q&A
結業可獲得什麼證明?
若您參與單堂課程之學員,您將會收到領導力企管核發之《 單堂課程之上課證明》。
若您全程參與五大核心工具全部課程且通過測驗之學員,您將會收到領導力企管核發之《 五大核心工具訓練證書》。
獨家特點
- 提供最新IATF16949條文電子檔。
- 獲得AIAG-VDA FMEA課前基礎認知&改版說明3小時影片。
- AIAG-VDA FMEA新版文件步驟紙本模板(結構樹、功能網、失效網、FMEA表格)。
- AIAG-VDA FMEA專業軟體試用二個月 (須另填寫試用申請書)。
誰適合參加本課程?
- 對 ISO有興趣者。
- 社會新鮮人,提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
- 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人。
- 專案負責人、研發或設計開發工程師。
- 新產品開發跨功能小組成員。
- 負責協助品質系統之人員。
- 負責執行車用系統之相關人員。
- 想進入車用供應鏈之人員。
課程效益
- 您可快速瞭解五大核心工具精髓及運用技巧。
- 您可獲得領導力企管頒發之訓練證書。
- 學習過程方法、客戶導向、成本控制、精實的生產模式、缺失預防、以及持續改善等主題,將能協助提升管理之績效及競爭力。
- 除了了解個別工具的使用方法,更能透過我司顧問的豐富輔導經驗,將五大工具應用串連,結合現有的品質系統,活用流程更能達到最大效益。
企業包班方案
符合企業需求,為企業量身打造專屬訓練課程服務!
領導力依據企業的訓練需求及預算,提供量身設計的課程,確保企業內的受訓員工,達到教育訓練及實務運用的目的。
包班課程不論在訓練成本和學習成效都很經濟實惠,既能一次提供更多員工學習,又能真正提昇企業整體人才的競爭優勢。
- 全程參與且通過測驗之學員,均可收到《課程證書》。
- 包班優點
- 配合企業受訓時間。
- 到場教育訓練,減少企業差旅成本與交通時間。
- 降低機密資訊外洩風險。
- 群體學習可降低整體訓練費用支出成本。
- 更多資訊可參考:企業內訓包班Q&A
- 所有課程皆可進行客製化服務,如有其他課程需求,歡迎與我們作聯繫。
課程負責人 Kimmy / 07-7934285#11 / Email:[email protected]
領導力企管 ISO 課程,全國獨家好禮!
報名且繳費完成、全程出席上課時數之學員,將有機會獲得以下3大好禮:
- 好禮 1 : 上課當天將可享有冷熱飲。上課期間每天1杯。
- 好禮 2 : 課堂上與講師互動,就有機會獲得領導力特製文青布包。(名額有限,送完為止)
- 好禮 3 : 在領導力企管 FB 粉絲團按讚並留言推薦,即可獲得 7-ELEVEN 商品禮券1張,額度100元。(名額有限,送完為止) 關於 7-ELEVEN 禮券使用方式,請參照發券單位 統一超商股份有限公司官方網站。
數位課程on line
- 數位課程優惠費用:8折
- 與實體課程同步授課。
- 課程教材:須提供地址,將於課前寄出紙本教材,測試合格後提供電子證書。(為響應環保,若須加發紙本證書則須加200元)
- 課程繳費:須事前確認是否要紙本證書(加200元),最慢請於上課前4天完成繳費,否則無法順利收到教材。
- 上課通知:課前8:50發出會議邀請及確認名單
- 連線方式:Hangouts Meet;學員需分享視訊畫面,課程人員會控管連線並勾稽上課人員,若發現非課程學員將會剔除連線。
- 不可翻拍錄影,否則將侵犯智慧財產權。
- 考試方式:提供線上考卷,請於課堂同步進行測驗,課後由該堂老師批改,方可核發證書。
數位課程好處多多
- 對抗疫情,獨立空間進修。
- 支持環保,減少碳足跡。
- 採用視訊會議領先軟體,上課不打折。
- 同步即時上課內容,學員可同步發問,上課不打折。
- 測驗、證書無紙化。
- 享有優惠價格。
報名方式:請於報名頁面備註欄位寫上:「我要參加數位課程」,並提供「寄送地址」
費用說明
- 全套課程:10,500元
- 個別課程費用:
- APQP/CP & PPAP (1日):4,250元
- SPC & MSA (1日):4,250元
- FMEA (0.5日):2,950元
- 若要個別報名請於備註欄位中註明
報名請至ISO管理學院
開課日期與時間
線上報名
建議使用右列瀏覽器:Goole Chrome、Mozilla Firefox、Apple Safari、Microsoft Edge。
該課程最慢將於開課前 7 個工作天,E-mail 通知是否開課成功,待您收到開課成功訊息,再進行繳費作業。